לקוחות מספרים:

  • יום כיף לעובדי קבוצת SUCCESS
    23.11.11

    ביום שבת חורפי  וגשום יצאנו כל קבוצת SUCCESS לבלות יום כיף של העובדים ובני משפחותיהם בין כרמים ושדות בחווה בבנימינה.

    הגענו בשעה 10:30 בבוקר  לחוות "אתגרים בטבע" , חווה מטופחת ויפה בשדות של בנימינה , את פנינו  קיבלו מדריכי מסלול הג'יפים ובעלי המקום, נערכה עבורנו קבלת פנים חמה במסעדת החווה של תה צמחים מהביל, קפה לוהט ושתיה קרה, עוגות ועוגיות וגחלים לוחשות להתחמם בהן... הבוקר התחיל נפלא !

    לאחר מכן התארגנו  כולם יחד עם הנהגים לטיול ג'יפים בוצי ומרהיב על חוף ימה של קיסריה דרך  השדות , אמת המים והכרמים של גבעת אלונה. אחרי שהתפקדנו בחמישה דיפנדרים יצאנו לדרך.

    עצרנו לשמוע על קיסריה ויוליוס קיסר על צוק בחוף קיסריה, התרגשנו וצרחנו בהתלהבות מכל גבעת אדמה בוצית שצלחנו ולא ברור מי נהנה יותר, הילדים או המבוגרים... Smile

    לאחר כשעתיים חזרנו  מרוצים ורעבים לחווה, שם חיכתה לנו  ארוחת צהריים עשירה ומגוונת שכללה  בשרים על האש, בר סלטים טריים וטעימים. תוספות חמות ואפילו ארוחת ילדים. האוכל  היה ערב לחך והכי חשוב, כמו שהישראלים  אוהבים, בשפע !

    לאחר מכן התענגנו  על עוגות תוצרת בית ולא הבנו איך שקט לנו מסביב ולאן נעלמו  כל הילדים.. מסתבר שלמרות הגשם (והיו הפוגות נאות) הילדים גילו את חוות החיות  הגדלות במקום והחלו להאכיל וללטף, מאוחר יותר נחשפנו לטרמפולינות ענק ומקטן עד גדול עלינו לקפץ.. בואנה זה לא פשוט הדבר הזה.. צריך הרבה כושר!

    מעבר לפינות הליטוף הרחבות, לאווירה הפסטורלית ולצמחיה המטופחת בכל מקום, ישנן פינות יצירה ופינת אפיה בטאבון.. הילדים לא רצו ללכת הביתה!

    היה ממש כיף, אחלה של אוירה וניתן להתרשם ממה שעברנו ביום הזה בתמונות המופיעות בקישור המצ"ב מטה.

    תודה רבה לחוות אתגרים בטבע, תודה לשרון ולרוני על האירוח המסור והנפלא! בהחלט נחזור וממליצים לכולם להגיע אליכם בהמוניהם!!! פשוט קסם של מקום!!!

    לצפייה בתמונות לחצו על התמונה


     


    לפרטים נוספים : אתר החווה - http://etgarim-bateva.co.il/

    טלפון- 054-4336210/ 054-3363006

    ייתכן שהדפדפן שלך אינו תומך בתצוגה של תמונה זו.

    קרא עוד...
  • קורס טיפול בהתנגדויות מכירה לענף הכושר
    09.11.11

    הגעתי בלי הרבה אופטימיות כי לא חשבתי שזה יעזור לי אבל יצאתי שונה לגמרי.

    המפגש השני והשלישי הוציאו אותי ב"היי".

    רן נתן לי חשק לא נורמלי ללכת וליישם את כל מה שהחדיר לנו בצורה הומוריסטית ומהנה.

    לימד טיפול בהתנגדויות בצורה מאוד נעימה, מלאת אהדה  ולא מעוררת אנטגוניזם.

    ניסיתי משהו כבר באותו היום והתגובות היו מאוד חיוביות מהסביבה לאופן הצגת החשיבות בטיפול בהתנגדויות.

    בזמן המועט שהיה לי להתחיל ליישם, השיחות הרבה יותר מקצועיות קצרות וענייניות.

    לקוחות שלא היו מעוניינים בכלל במנוי הצלחתי לגרום להם להביע עניין, קיבלתי הרבה יותר וודאות וכלים בנושא איך מטפלים וסוגרים לקוח שהצליחו אפילו לעבוד אצלי!

    יצאתי עם חשק לעוד מפגשים כאלה ואשמח להגיע למפגשים הבאים שיפתחו.

    תודה רבה על הכל!

     

    עומר חירותי

    קאנטרי כפרי משגב

    קרא עוד...
top-buttons-bkg111
top-buttons-bkg222

אבחון עסקי חינם

הרשמה לניוזלטר

דואר אלקטרוני:
סלולרי:
שם:*

צור קשר

דוא"ל:

שם:

הודעה:
כמה הם 2 ועוד 3?

ייעוץ עסקי מאמרים שיווק ישיבת צוות – אמת או חובה?!
ישיבת צוות – אמת או חובה?! PDF מייל
אין בעל  עסק שלא שמע את המונח ישיבת  צוות, בגרסה כזאת או אחרת. ישיבת צוות היא למעשה הפעולה השיווקית הראשונה  של כל עסק. ולמה הכוונה?
ישיבת צוות אינה בזבוז זמן כפי שמנהלים  רבים חושבים, פגשתי לא מעט שהתחילו  והפסיקו לעשות ישיבות כי לטענתם הן היו חסרות תועלות והאמת שהם  צודקים ישיבות צוות שבהן רק שותים שתייה  קלה ואוכלים בורקסים הן חסרות  תועלת, גם כאלה שמעלים בעיות בחברה  ובעיקר מפנים אצבע מאשימה כלפי ההנהלה גם אלא חסרות תועלת, אז למה בעצם לעשות ישיבות צוות? ובכן בוא נתחיל  באיך צריך לעשות ישיבות צוות:
1. חובה לערוך ישיבה אחת לשבוע, ביום ובשעה קבועים. מדוע חובה? כי כל דבר זמני במקרה הזה מהר מאד הופך להיות שולי ומשם הדרך להיעלמותו מעל המפה העסקית היא קצרה מאד, ישיבת צוות הנה חלק מהעבודה ולא מטרד.
2. גם כשהעסק מורכב משני אנשים בלבד, שמתקשרים בינהם כל היום, עדיין צריך ישיבה. ישיבה בה מדברים על כל הנושאים שקשורים לעסק באופן מסודר, אפשר גם לתעד זאת בכתב, מעלים נתונים מהשבוע האחרון, פותרים יחד בעיות שהשני נתקל בהן, מציבים יעדים ומטרות יחד לכל תפקיד וככה גם מתחילים לבדוק סטטיסטית את הנתונים משבוע קודם ואף חודש קודם. יש כעת למה להשוות ולראות באיזה סטטוס נמצאים אנשי הצוות והעסק עצמו: עליה, ירידה או דריכה במקום, ובהתאם לטפל בסיטואציה.
3. כשהעסק הולך וגדל ויחד עמו גדלים מספר העובדים, אז אופי הישיבות יכול להשתנות. ישיבת הצוות יכולה להתחלק ולהיות ישיבת צוות אחת למנהלים, ביום ובשעה קבועים מראש, בישיבה זו מגדירים את האסטרטגיה שתוצג בישיבת הצוות הכללית ולאחריה מקימים ישיבת צוות שבועית קבועה לכלל העובדים, להתעדכן ובעיקר להראות תוצרים ולדעת באיזה נקודה עומד הארגון כולו, זאת גם אם העסק מכיל 100 עובדים.
4. אם העסק במצב לא טוב וחלק מחברי הצוות בכלל לא מודעים לכך, אז כדאי שיהיו מודעים ויכירו את היעדים החדשים שלהם ואת הסיבות שעומדות מאחוריהם, אף יתרה מזאת, שיקבעו לעצמם את היעד מול שאר אנשי הצוות והמנהלים – זאת הגושפנקא הכי חזקה שיש, זה מוצהר בפני כולם ו"יאללה לעבודה!". מאידך, אם הארגון צומח ומשגשג ונמצא בעלייה ובמצב טוב, מומלץ ששאר העובדים בארגון ישמעו על כך, זה יעודד אותם ואף יעלה את המורל, ובאופן ישיר יעלה גם את התפוקה האישית של כל אחד מהם, הרי מה יותר כיף מלדעת שאתה עובד במקום פורח ומשגשג? זה הרי רק יועיל ויהיה לטובת העובד בטווח הקרוב והרחוק.
עכשיו זה די ברור מדוע ישיבת צוות היא הפעולה השיווקית הראשונה. הרי אם אנשי הצוות  שלך מקבלים נתונים ממקור ראשון  אודות העסק וארגונו, על ההצלחות והכשלונות, על היעדים והמטרות, והם עובדים נאמנים ויצרניים – הם ידחפו את העסק קדימה יחד עם המנהלים, הם ימכרו בוודאות מוחלטת את המוצר או השירות, כי הם מכירים היטב את כל הנתונים, רואים את התמונה הכללית והרחבה, ולא את התמונה הצרה ברמה המחלקתית או האישית. כך למעשה, יוצאת הרבה אנרגיה החוצה על מנת שתכנס הרבה אנרגיה טובה חזרה פנימה, בדמות מכירות, מוניטין והצלחות עסקיות.
בנוסף, לישיבת הצוות יש פאן מגבש. עובדים חדשים  יוצאים ממצב של אנונימיות בת אחת, קידום  ובונוסים מעלי מוטיבציה ניתנים לפני כולם, ציונים אישיים לשבח ותעודות הצטיינות שבועיים או חודשיים יכולים להנתן  לפני כולם, הודעות כלליות על חתונה, לידה, יום הולדת או כל דבר משמח אחר  שקשור ויעניין את שאר העובדים  יכול לעלות בישיבה זו, והכל יחד תורם לאוירה טובה ומגובשת יותר במשרדי החברה  או הארגון כולו.
רצוי מאד  לא להעלות נושאים לא נעימים, מערבלים  או מסיתים לשלילה בישיבות מעין אלה. המטרה היא לאחד את הצוות, לרומם  את מצב הרוח הכללי ובעיקר להכניס הרבה מוטיבציה לתפוקה גבוהה יותר ולכיבוש  היעדים והמטרות שהוצבו.
אז אם אצלך בעסק עדיין לא מתקיימות ישיבות צוות, זה הזמן לפתוח יומנים ולקבוע אחת  כזאת. עם סדר ישיבה מתוזמן ומוגדר מראש. ישיבת צוות תארך כשעה לכל היותר, רצוי בתחילת יום או בסוף יום, כדי לצמצם פגיעה בזמן עבודה או באי מענה ללקוחות. בישיבה נוכחים כל העובדים בעסק, החל במזכירה וכלה במנכ"ל. ההשתתפות תוגדר כחובה ורק אישור מיוחד, שיינתן מראש על ידי מנהל בכיר או מנהל הישיבה, יאפשר העדרות.
מומלץ בחום על מנת להכניס סדר, יציבות ומוטיבציה  אצל העובדים והמנהלים כאחד.
הרבה הצלחה,
אלעד הדר, מנכ"ל
אין בעל  עסק שלא שמע את המונח ישיבת  צוות, בגרסה כזאת או אחרת. ישיבת צוות היא למעשה הפעולה השיווקית הראשונה  של כל עסק. ולמה הכוונה?
ישיבת צוות אינה בזבוז זמן כפי שמנהלים  רבים חושבים, פגשתי לא מעט שהתחילו  והפסיקו לעשות ישיבות כי לטענתם הן היו חסרות תועלות והאמת שהם  צודקים ישיבות צוות שבהן רק שותים שתייה  קלה ואוכלים בורקסים הן חסרות  תועלת, גם כאלה שמעלים בעיות בחברה  ובעיקר מפנים אצבע מאשימה כלפי ההנהלה גם אלא חסרות תועלת, אז למה בעצם לעשות ישיבות צוות? ובכן בוא נתחיל  באיך צריך לעשות ישיבות צוות:
1. חובה לערוך ישיבה אחת לשבוע, ביום ובשעה קבועים. מדוע חובה? כי כל דבר זמני במקרה הזה מהר מאד הופך להיות שולי ומשם הדרך להיעלמותו מעל המפה העסקית היא קצרה מאד, ישיבת צוות הנה חלק מהעבודה ולא מטרד.
2. גם כשהעסק מורכב משני אנשים בלבד, שמתקשרים בינהם כל היום, עדיין צריך ישיבה. ישיבה בה מדברים על כל הנושאים שקשורים לעסק באופן מסודר, אפשר גם לתעד זאת בכתב, מעלים נתונים מהשבוע האחרון, פותרים יחד בעיות שהשני נתקל בהן, מציבים יעדים ומטרות יחד לכל תפקיד וככה גם מתחילים לבדוק סטטיסטית את הנתונים משבוע קודם ואף חודש קודם. יש כעת למה להשוות ולראות באיזה סטטוס נמצאים אנשי הצוות והעסק עצמו: עליה, ירידה או דריכה במקום, ובהתאם לטפל בסיטואציה.
3. כשהעסק הולך וגדל ויחד עמו גדלים מספר העובדים, אז אופי הישיבות יכול להשתנות. ישיבת הצוות יכולה להתחלק ולהיות ישיבת צוות אחת למנהלים, ביום ובשעה קבועים מראש, בישיבה זו מגדירים את האסטרטגיה שתוצג בישיבת הצוות הכללית ולאחריה מקימים ישיבת צוות שבועית קבועה לכלל העובדים, להתעדכן ובעיקר להראות תוצרים ולדעת באיזה נקודה עומד הארגון כולו, זאת גם אם העסק מכיל 100 עובדים.
4. אם העסק במצב לא טוב וחלק מחברי הצוות בכלל לא מודעים לכך, אז כדאי שיהיו מודעים ויכירו את היעדים החדשים שלהם ואת הסיבות שעומדות מאחוריהם, אף יתרה מזאת, שיקבעו לעצמם את היעד מול שאר אנשי הצוות והמנהלים – זאת הגושפנקא הכי חזקה שיש, זה מוצהר בפני כולם ו"יאללה לעבודה!". מאידך, אם הארגון צומח ומשגשג ונמצא בעלייה ובמצב טוב, מומלץ ששאר העובדים בארגון ישמעו על כך, זה יעודד אותם ואף יעלה את המורל, ובאופן ישיר יעלה גם את התפוקה האישית של כל אחד מהם, הרי מה יותר כיף מלדעת שאתה עובד במקום פורח ומשגשג? זה הרי רק יועיל ויהיה לטובת העובד בטווח הקרוב והרחוק.
עכשיו זה די ברור מדוע ישיבת צוות היא הפעולה השיווקית הראשונה. הרי אם אנשי הצוות  שלך מקבלים נתונים ממקור ראשון  אודות העסק וארגונו, על ההצלחות והכשלונות, על היעדים והמטרות, והם עובדים נאמנים ויצרניים – הם ידחפו את העסק קדימה יחד עם המנהלים, הם ימכרו בוודאות מוחלטת את המוצר או השירות, כי הם מכירים היטב את כל הנתונים, רואים את התמונה הכללית והרחבה, ולא את התמונה הצרה ברמה המחלקתית או האישית. כך למעשה, יוצאת הרבה אנרגיה החוצה על מנת שתכנס הרבה אנרגיה טובה חזרה פנימה, בדמות מכירות, מוניטין והצלחות עסקיות.
בנוסף, לישיבת הצוות יש פאן מגבש. עובדים חדשים  יוצאים ממצב של אנונימיות בת אחת, קידום  ובונוסים מעלי מוטיבציה ניתנים לפני כולם, ציונים אישיים לשבח ותעודות הצטיינות שבועיים או חודשיים יכולים להנתן  לפני כולם, הודעות כלליות על חתונה, לידה, יום הולדת או כל דבר משמח אחר  שקשור ויעניין את שאר העובדים  יכול לעלות בישיבה זו, והכל יחד תורם לאוירה טובה ומגובשת יותר במשרדי החברה  או הארגון כולו.
רצוי מאד  לא להעלות נושאים לא נעימים, מערבלים  או מסיתים לשלילה בישיבות מעין אלה. המטרה היא לאחד את הצוות, לרומם  את מצב הרוח הכללי ובעיקר להכניס הרבה מוטיבציה לתפוקה גבוהה יותר ולכיבוש  היעדים והמטרות שהוצבו.
אז אם אצלך בעסק עדיין לא מתקיימות ישיבות צוות, זה הזמן לפתוח יומנים ולקבוע אחת  כזאת. עם סדר ישיבה מתוזמן ומוגדר מראש. ישיבת צוות תארך כשעה לכל היותר, רצוי בתחילת יום או בסוף יום, כדי לצמצם פגיעה בזמן עבודה או באי מענה ללקוחות. בישיבה נוכחים כל העובדים בעסק, החל במזכירה וכלה במנכ"ל. ההשתתפות תוגדר כחובה ורק אישור מיוחד, שיינתן מראש על ידי מנהל בכיר או מנהל הישיבה, יאפשר העדרות.
מומלץ בחום על מנת להכניס סדר, יציבות ומוטיבציה  אצל העובדים והמנהלים כאחד.
הרבה הצלחה,
אלעד הדר, מנכ"ל
תגובות (0)
הוסף תגובה
Your Contact Details:
תגובה:
[b] [i] [u] [url] [quote] [code] [img]   
:D:angry::angry-red::evil::idea::love::x:no-comments::ooo::pirate::?::(
:sleep::););)):0

!joomlacomment 4.0 Copyright (C) 2009 Compojoom.com . All rights reserved."

< הקודם   הבא >