לכל אחד מא י תנו ישנ ה דרך, מטרה, חזון ושאיפות. כל אחד מאתנו רוצה להגיע אליהם וכל אחד מוכן לשלם על כך. לשלם זאת אומרת לא רק בכסף אלא גם להשלים את אותם הדברים שחסרים לנו בכדי להגיע לאן שאנחנו רוצים. לס בראון המאמן למוטיבציה מס 1 בארצות הברית אמר ש"ההצלחה מבפנים". וזה אומר שעבודה עצמית היא לפני כל דבר. לאדם יכולים להיות מיליוני דולרים או מילוני תירוצים, אבל לא את שניהם ביחד.
אני אדם שבד"כ מסתדר עם כולם, לפחות משתדל לכך וזה עדיין לא מנע ממני ללמוד קורס
"איך להסתדר עם אחרים". ומה אני יכול להגיד? – מדהים! השיטה פשוטה ביותר ומה שלא יהיה פשוט, פשוט לא יהיה אתם יודעים...
אפשר ליישם אותה מיום הראשון לאחר מאמר הראשון. אתמול אצלי בעסק הייתה נזילה רצינית מאוד כתוצאה מסערה, הגיע אלי אדם שהיה אמור לטפל בזה, אך הוא היה כולו באנטגוניזם ומכוון על תדרים להפיל את האשמה עלי. כל מה שעשיתי זה פשוט השתמשתי בכלי שנקרא "דרכים טובות ומזג אוויר נוח". שאלתי אותו האם הוא רוצה לשתות תה צמחים נהדר במזג האוויר כזה סוער. והגשתי לו עוגיות, ושאלתי אותו היכן הוא גר וגם עניתי לו שזה מקום נהדר ו..... רגעים ספורים אחרי זה הוא לא רק טיפל לי בבעיה, אלא הסביר לי איפה הבעיה וגם נתן לי את מספר הטלפון האישי שלו למקרה הצורך. נפלא, נכון? במקום לריב, לצעוק, להוכיח וכו'. רק אם נשלים את הדברים שחסרים לנו כדי להגיע ליעדים ושאיפות שלנו, רק אם נצא מאיזור הנוחות שלנו רק אז נעשה צעדים בטוחים לכיוון המטרה הברורה. הייתי רוצה לסיים את הסיפור שלי באמירה של נפולאון בונופרט- "לא תוכל לכבוש עולם, אם לפני זה לא תכבוש את עצמך".
תודה רבה להאברד קולג'!
מארק חכמוב, מנכ"ל
מכון היופי בטי K
| סיפור הצלחה דרי איתיאל | אם אהבת שתף בפייסבוק |
|
|
|
| חמישי, 24 יוני 2010 18:02 |
|
לכבוד
קבוצת success ייעוץ עסקי
בתחילת 2009 קבלנו מכם ייעוץ עסקי מלא . שכלל ליווי עסקי וסדנאות . הסדנאות היו ענייניות ותכליתיות. הייעוץ כיוון לשינוי ארגוני יסודי במטרה לקדם את העסק.
הפנייה לקבלת ייעוץ באה לאחר הבנה של דודי ושלי שחייבים לבצע שינוי על מנת שנתפתח ונתקדם.
הליווי השוטף נעשה על ידי שרית בר ואלעד הדר. הפגישות היו שוטפות וענייניות במטרה להביא לשינוי.
הליווי הסתיים כשאנו מצוידים במידע ובכיוון לקראת השינוי. בסוף השנה התחלנו לבצע בהדרגה את התכנית העסקית.
רציתי לשתף אותך בהלך הרוח של הדברים מאחר ושינוי הוא מעשה שקשה לביצוע. גם כשאדם מחליט שהוא רוצה שינוי, פונה ומבקש ייעוץ, עדיין השינוי לא יתבצע מיידית. מימד הזמן הוא מאוד משמעותי. כמו כן מצבו הכלכלי של העסק והגורם האנושי. מבצע השינוי חייב להיות פתוח לקלוט את הנעשה בחברה שלו בצורה עניינית ועובדתית מבלי לערב שיקולים רגשיים. האחרונים יכולים לעכב ולטרפד את התהליך.
כשעוברים את משוכת הזמן והרגש מתחיל החלק האופרטיבי, שהוא המשמעותי מבחינתכם.
אני מרגישה שבשלב זה האופרטיבי, אנו מצוידים בידע ובכלים הנדרשים לשינוי המיוחל. עד כה פיטרנו עובדים, גייסנו עובד חדש, שינינו את סדר העדיפויות העסקי שלנו חזרנו לעסוק בתחום שבו אנו מתמחים והתחלנו להרחיבו על ידי מלאי זמין של חלפים רלוונטיים.
ברור לי כי זוהי התחלה, אני מלאת אמונה שההמשך יבוא וייעשה על פי המטרות הכלכליות והארגוניות שהצבנו לעצמנו .
בכבוד רב,
דרי איתיאל
|